6月29日晚上，我校在謇公湖科教大会堂召开本学期第9次校务会议，各分管校长、部门和系部负责人进行工作交流，徐忠校长做点评并进行期末阶段工作部署。

        6位分管校长围绕各自工作，从所做工作、存在问题及相关建议三个方面，说成绩、讲不足；有思考、有主张，呈现出一幅幅“突出重点抓关键、统筹协调促发展”的工作剪影。

        14位系部负责人聚焦同样问题，陈述所做工作，点明不足问题，分享独到建议，展开了一份份“任务达成有效度、师生发展亮点多”的优秀答卷。

        徐忠认为：本次交流，是对本学期所做工作的“回头看”，大家谈思考、讲行动、晒名堂，进一步了解了学校的整体情况，进一步感知了管理工作的复杂和艰辛，在思想认识上有了一个提高。
        徐忠指出，本次交流，至少给我们四点启发：一是领导班子要充分发挥“三力”作用：（1）提高核心力。要有一个声音到底的领导威信和人格魅力。（2）增强凝聚力。要能带领师生同心同德同力一起干事成事。（3）强化战斗力。既能坐而论道，更要闻鸡起舞。二是管理者要具备“四有”：（1）有情怀；（2）有智慧；（3）有方向；（4）有成就。三是管理者要做到三个“经得起”：（1）经得起“称”，要有足够的分量；（2）经得起“问”，要做专业的行家里手。（3）经得起“评”，能够得到师生的高度认可。四是要明白“四件事”：（1）知短板；（2）明弱项；（3）懂危机；（4）愿买单。

        关于期末工作，徐忠重点强调以下9项工作：（1）持之以恒抓好防疫工作；（2）如履薄冰抓好安全工作；（3）计划引领抓好期末工作；（4）注重效果抓好校本培训；（5）全面排查抓好暑期维修；（6）精心准备，抓好中考考务工作；（7）全力跟踪抓好招生工作；（8）弘扬先进抓好评优工作；（9）改进优化抓好三个方案修订。（供稿：行政工作部  黄伟海）