本学期，我校聚焦“学校高质量发展走在前列”这一工作总目标，紧握改革和创新两大抓手，力推系部综合考核办法这一全新举措，修订和完善教学大赛、技能大赛、创新创业大赛等奖励考核办法，从激发每一个教职工工作激情、凝聚每一个团队最大合力两个维度，有力掀起我校“全心全意抓质量、全力以赴抓比赛”的工作热潮。
       一分部署，九分落实。严的落实、好的效果，不仅需要健全一个科学运行的管理机制，更需要形成一套客观全面的督查体系，要以规范化、常态化、精准化的督查考核，推动各项工作的高质量开展和高品质达成。徐忠校长多次强调学校管理要把主要力量用在关键部位，牢牢聚焦工作重点、管理要害发力增效，为各项工作有序开展、有效达成夯实制度保障。宋健书记再三主张要把高质量工作的意识变成一种高度自觉的习惯，这张习惯说到底就是一种完全主动、完全自觉的行为方式，就是一种做事不打一丝折扣、目标实现没有一毫差距的工作结果。
       学校层面：健全校长、书记；分管校长、当天值班校长，以及相关工作部日常管理巡查制度，更好地形成多级别、多范围、有重点、有区别的学校管理督查网络。从而构建起对于系部工作开展、师生工作学习状态与绩效方面的全过程督查和全覆盖掌控。为精准实施系部综合考核建立第一手客观资料，真正做到扣分有依据、奖励有佐证，确保最终考核的客观与公正。
       系部、部门层面：明确人员分工、教学任务和工作职责，明确做事标准、工作流程和时间节点，强化到岗意识、尽责意识和质量意识，严格落实日常巡查、重点抽查和阶段性普查等各项工作，实现对教职工做事状态与工作绩效的常态化考核，最大限度发挥系部综合考核制度和教师工作量积分考核办法的激励作用。
       预则事立，谋而势成。开学以来，学校各项工作高效开展，各种喜讯接踵而来，学校成功跻身全省职业学校学生管理30强，现代化实训基地、现代化专业群等多个创建有望全部免于现场视导提前精彩收官。还有省餐饮质量安全示范食堂、省联院学生资助工作先进集体、省联院就业创业示范基地、海门市教育系统“职工之家”建设示范单位等荣誉，以及省青少年科技创新大赛、省第十届“行知杯”论文评比、南通市教学大赛、学生文明风采大赛等多种赛事的优异表现，都为我校2019年高质量发展的画卷上增添了许多亮丽色彩。（黄伟海）